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岗位编制如何计算

0次浏览发布时间：2024-12-29 17:56:31

岗位编制的计算通常基于工作量、劳动效率、业务数据等因素。以下是几种常见的岗位编制计算方法：

劳动效率定编法

公式：定编人数 = 计划期生产任务总量 / （员工劳动效率 × 出勤率）

例子：如果计划生产500万件产品，平均每人每天生产50件，年平均出勤率为90%，则定编人数为445人。

业务数据分析法

使用企业业务数据如销售收入、销售量、利润额、市场占有率等来确定员工人数。

可以通过回归分析等统计方法确定员工人数与业务数据之间的相关性。

岗位配比法

根据行业对标企业的岗位人数比例来确定本企业的岗位编制。

预算控制法

结合企业的预算控制点或人效监控指标来调整员工需求总数。

业务流程法

分析业务流程，确定各个岗位的工作量，然后根据工作量计算人员编制。

任务分解定编法

计划期劳动总量 / （员工人数 × 出勤率），适用于劳动定额岗位。

护理人员编设的计算法

根据各级护理所需平均护理时数、病房床位使用率等计算应编护士数。

人员编制百分比

确定某一部门或职位的编制人数，然后除以总人数得到编制百分比。

企业人员编制测算方案

考虑无替换、无生病、无休假情况下满足一天工作量的人数，以及加班等因素。

以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以得到更准确的岗位编制数。实际应用时，还需考虑企业的实际情况和市场环境，以及法律、经济等因素。